长白山消防救援支队紧盯新形势下作战训练安全新情况、新特点，抓牢责任、制度、训考、督导“四个环节”，出台系列务实举措，逐步建强防御体系，推动作战训练安全工作落细落地、走深走实。

　　建强责任体系，实施闭环管理。长白山支队党委始终把安全工作作为首要任务，全面推行“谁带班、谁负责，谁主管、谁负责，谁组训、谁负责，谁指挥、谁负责”的责任闭环，做到一级抓一级，一层带一层，级级抓安全，层层防事故，切实做到责任“零偏差”对标、作战“零失误”处置、管控“零盲点”覆盖、落实“零容忍”问责。通过召开党委会、专题部署会和视频调度会，从严从细研究作战训练安全工作，推动安全工作“一岗双责、齐抓共管”责任落实，坚决纠治“思想漠视、责任空转、执行走样、能力不足”等现象。支队党委委员与包保单位捆绑责任，按照“谁包保、谁分管、谁负责”原则，采取“线上+线下”双督导模式，对包保单位不定时开展随机检查，并定期向支队党委专题汇报，作出综合评估。支队纪委将监督重点向作战训练安全聚焦用力，对安全工作不重视、走过场，隐患事故苗头多发的，及时运用第一种形态开展提醒谈话，倒逼各项安全责任落实，以严明的纪律促进安全工作落实，为救援工作和队伍建设提供坚强支撑。

　　建强制度体系，强化风险评估。出台《长白山保护开发区消防救援支队2024年度安全工作实施方案》，明确各级指挥员、组训干部作为作战训练安全工作主要负责人，安全员作为作战训练安全现场管控第一责任人。支队、大队、消防救援站均建立作战训练安全管理制度，健全安全组织，制定安全措施，落实安全责任，定期组织安全检查。自下而上开展常态化安全风险评估，层层建立健全队伍管理教育、作战训练安全和廉政风险评估机制，尤其强化作战训练的全过程全要素风险评估，找准问题短板，形成评估报告，制定防范措施。建立评估管理机制，按照支队每季度、大队以下单位每月组织开展安全形势分析的工作要求，进一步落实好安全分析制度，将涉赌、涉贷、涉酒等防范重点和重点人员纳入分析内容范围，根据安全风险等级，制定相应风险管控措施。全方位、全时段发布动态预警，通过研判评估、数据分析等方式，通过电子屏、微信公众号、微信工作群等媒介及时发布动态预警信息，切实将苗头隐患想在前、防在前、提醒在前。

　　建强训考体系，补齐短板弱项。将安全教育贯穿业务工作和队伍管理全过程，纳入入职培训、岗位实训、晋升考核范围，注重因势利导、因地制宜，支队每季度、大队每月、消防救援站每周开展作战训练安全教育，每半月进行一次视频抽考、每月进行一次实地抽考、每季度开展一次理论考试并进行通报，确保人人受到警醒、得到教育、找准问题、改进提升。支队主官进行作战训练安全授课，针对作战训练中行动环节，提示安全防范要点，讲解示范避险规程。举办作战训练安全专项培训班，以各类灾害事故安全风险辨识、安全评估要点、防范应对措施、安全技能训练和常见灾害事故安全管控程序等为主要内容，强化安全员职责，提高紧急救援小组应急处突能力。坚持实战化练兵导向，对高层、地下、综合体建筑、大跨度等灾害事故处置过程中的识险、避险、处险能力进行实操演示和专项训练，邀请专家针对安全风险识别、安全注意事项、建筑结构理论、作战行动要点，以及危险化学品种类性质、危险特性、处置要点等理论知识进行授课，进一步夯实执勤备战基础，强化作战安全意识。

　　建强督导体系，杜绝软弱涣散。成立作战训练安全联合督导组，采取视频检查、暗访督察等形式，每月对各大队、消防救援站进行督导检查，重点检查安全形势分析、安全教育训练、干部跟班作业、安全督导提示等各项制度落实情况，检查安全员和紧急救援小组岗位职责和任务是否清楚、装备器材配备是否齐全好用、灭火救援现场设置是否合理、工作流程和行动程序是否规范等内容，并随机抽考执勤人员对各项安全制度规定的掌握情况，对未按要求落实的，一律列出清单、责任捆绑，逐人逐项进行通报整改。成立专项工作组逐队逐站开展安全工作专项考评，对学习不深、执行不力、管理不严、排查不细的单位推倒重来、严肃追责，考评成绩与干部年度测评结果、晋职调级、任用调整、评先评优挂钩，对思想麻痹、履职不力的人员一票否决、顶格处理，倒逼其亲力亲为、严抓严管。建立家属联系机制，畅通信息渠道，不定时的向家属通报指战员的思想、工作、生活情况，化解指战员心理上的不稳定因素。紧盯基层关心关注的热点难点问题，想方设法推进暖心工程、关爱工程，积极帮助解决指战员实际困难。

来源：消防救援支队 牛晓婷