11月19日下午，长白山开发建设集团2019年工作汇报会在公司五楼会议室召开，提前摸底今年工作指标完成情况，落实任务目标，做好工作计划，为明年工作全面、深入开展打好基础。会议由党委书记、董事长张金宝主持。

     会议听取了各部门、子公司负责人关于本单位2019年1—10月份工作开展情况及下一步工作安排的汇报，各分管领导分别进行点评。张金宝结合汇报、点评情况作总结讲话。

     张金宝指出，今年，按照党工委关于国企改革“五个文件”要求，集团公司成立国企改革工作领导小组，明确以集团公司为改革主体，优化企业法人治理结构，梳理企业经营现状，推进人力资源“三项制度”改革，统筹推进国企改革各项工作。在保障国企改革工作平稳推进的同时，紧抓企业日常经营管理，推动存量项目向好发展，维护企业良性发展。

     张金宝对集团公司下一步工作强调几点要求：一是有效防范和化解债务危机。要提前做好贷款安排，形成系统化预案,保证集团公司年末资金安全；二是统筹安排年末资金使用。要详细摸查年末应支出资金额度，按照“轻、重、缓、急”原则合理安排使用，提高资金使用效率；三是提前谋划营销推广工作。重点根据今年长白山冬季旅游政策调整情况，加大冬季旅游产品包装力度，整合现有冬季旅游资源，形成冰雪、温泉产业联动发展新局面；四是逐步改善工作方法。要主动盘活资产，转变经营方式，努力激发企业内在活力、发掘外在动力；五是坚守安全生产红线。要加强景区运营、车辆行驶、建筑工地现场、人员密集场所等领域的安全隐患排查和应对措施部署，重点是冬季景区的运营，要时刻绷紧安全生产这根弦，确保冬季运营安全生产零事故；六是集中力量推进国企改革。要专注国企改革工作，完善现代化公司治理结构，为明年国企改革工作全面实现，筑牢根基。

     就抓好明年工作的开篇布局，张金宝指出，集团公司作为长白山旅游事业的主力军，要坚定聚焦旅游主业，全面深化国企改革，做好经济分析，落实任务指标，力求有突破、有创新、有进展，保证企业经济效益稳步上行。

     张金宝强调，集团公司正处于爬坡过坎的关键时期，各位领导班子成员，各部门、子公司负责人要以身作则，带头深研企业生产经营，及早谋划，尽快部署，抓紧落实，保证集团公司明年工作任务顺利完成。

     长白山开发建设集团班子成员，各部门、子公司负责人25人参加了会议。

来源：开发建设集团 伯茹